跨境电商供应链管理流程是什么?

作者:华永诚报关公司 日期:2023-10-02 08:22:11
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跨境电商供应链管理流程是什么?,虽然供应链现在对跨境电商企业来说非常重要,但这并不意味着所有企业都需要立即搭建供应链。
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一般来说,只有100-3亿卖家需要开始关注供应链管理。
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如果你不知道跨境电商供应链管理流程是什么?跨境电商供应链主要分为以下几点:  一、供应链体系建设  构建供应链体系的目的是解决物流与库存的矛盾,将成本降到最低。无论您是空运还是海运,您必须注意不仅要考虑库存,还要考虑物流因素。  规划周期的制定只能基于逻辑。您可以参考以下内容:  1、货量大、发货频率高的,按周制定。  2、如果货量比较小,价值比较高,客户急需货,也会按周制定。  3、如果数值低、体积小,可以按月制定。  二、成立供应链计划部  很多跨境电商让运营做供应链,但事实上,这不能做得更好。  当企业达到一定规模时,可以组建独立的供应商管理团队,可以更好地掌握供应链响应时间和库存情况,但需要保证计划人员具备良好的数据分析能力和团队协调能力.  一般来说,跨境电商供应链团队,包括计划、采购、仓储,主要负责成本分析和控制。  怎么做?要弄清楚首先要做什么?你多久做一次?如何链接?如何承担责任?  三、供应商选择与管理  一个好的供应商很重要,否则可能会缺货,影响上市排名。  那么如何选择好的供应商呢?首先要做好分类,可以从阶段、战略、业绩、生态链竞争力四个维度进行区分,对不同类型的供应商采取不同的管理方式。  对供应商管理,可从质量、成本、交货期等方面设定数据化指标;然后对供应商进行评价,持续关注供应商的过程绩效,提出改进建议。这里需要注意的是,对供应商的评价应该从单价思维转向综合成本思维。  当然,以上只是一些参考。如果具体,还是需要根据自己企业的实际情况来指定,这样你的供应链更有优势。

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